Exploring critical success factors of knowledge management projects in the consulting sector
Visualitza/Obre
exploring.pdf (189,1Kb) (Accés restringit)
Sol·licita una còpia a l'autor
Què és aquest botó?
Aquest botó permet demanar una còpia d'un document restringit a l'autor. Es mostra quan:
- Disposem del correu electrònic de l'autor
- El document té una mida inferior a 20 Mb
- Es tracta d'un document d'accés restringit per decisió de l'autor o d'un document d'accés restringit per política de l'editorial
10.1080/14783363.2011.637778
Inclou dades d'ús des de 2022
Cita com:
hdl:2117/15094
Tipus de documentArticle
Data publicació2012-01-31
Condicions d'accésAccés restringit per política de l'editorial
Llevat que s'hi indiqui el contrari, els
continguts d'aquesta obra estan subjectes a la llicència de Creative Commons
:
Reconeixement-NoComercial-SenseObraDerivada 3.0 Espanya
Abstract
Knowledge management (KM) and critical success factors (CSFs) are interesting issues
in the current business world. Knowledge is an important driving force for business
success and competiveness, especially in the consulting industry whose core
business is to sell knowledge itself. Previous works suggested a positive relation
between the CSF and the success of a KM project, but only few of them related it in
a quantitative way. This paper aims to identify the CSF in a consulting firm
(strategic, cultural and technological factors) and to build a success model for
designing KM projects based on these CSF identified. This model was tested using
structured equation model. With this study we contribute to recognising the
importance of these success factors in a KM project in the consulting industry to
achieve the maximum success.
CitacióMas, M.; Martinez, M. Exploring critical success factors of knowledge management projects in the consulting sector. "Total quality management and business excellence", 31 Gener 2012, p. 1-18.
ISSN1478-3363
Versió de l'editorhttp://dx.doi.org/10.1080/14783363.2011.637778
Fitxers | Descripció | Mida | Format | Visualitza |
---|---|---|---|---|
exploring.pdf | 189,1Kb | Accés restringit |