DSpace DSpace UPC
 Català   Castellano   English  

E-prints UPC >
Altres >
Enviament des de DRAC >

Empreu aquest identificador per citar o enllaçar aquest ítem: http://hdl.handle.net/2117/11532

Ítem no disponible en accés obert per política de l'editorial

Arxiu Descripció MidaFormat
2009-Intangible liabilities-Garcia-ManagDecision.pdf81,31 kBAdobe PDF Accés restringit

Citació: Garcia, M. [et al.]. Intangible liabilities: beyond models of intellectual assets. "Management decision", Juliol 2009, vol. 47, núm. 5, p. 819-830.
Títol: Intangible liabilities: beyond models of intellectual assets
Autor: García Parra, Mercedes Veure Producció científica UPC; Simó Guzmán, Pep Veure Producció científica UPC; Sallán Leyes, José María Veure Producció científica UPC; Mundet Hiern, Joan Veure Producció científica UPC
Data: jul-2009
Tipus de document: Article
Resum: Purpose – Most models of intellectual capital measurment equal intellectual capital with intellectual assets. Nevertheless, companies sometimes must incur liabilities to make intellectual assets truly actionable. This fact suggests the existence of intangible liabilities. The aim of this paper is to refine the methods of assessment of intellectual capital by refining and extending the concept of intangible liabilities. Design/methodology/approach – The paper consists of a literature review of prior conceptualisations of intangible liabilities, and an empirical exploration of the employer-employee relationships that can originate intangible liabilities. Findings – The results of the empirical research show that a non-fulfilment of perceived obligations by the company might cause organisational members to refrain from deploying their organisational knowledge in organisational processes. Thus, these obligations can be conceptualised as intangible liabilities. Research limitations/implications – The research has only explored intangible liabilities related to organisational members. Future research should explore the intangible liabilities that an organisation can incur with other constituencies, e.g. suppliers and clients. Practical implications – Managers can improve their models of intellectual capital measurement taking into account not only the intangible assets, but also the intangible liabilities. Taking into account intangible liabilities should bring awareness of the conditions that might hinder the deployment of organisational knowledge. Originality/value – The study brings a more refined, theoretically- and empirically-based conceptualisation of intangible liabilities than those provided so far, aiding to develop a more robust theory of intellectual capital measurement.
ISSN: 0025-1747
URI: http://hdl.handle.net/2117/11532
DOI: 10.1108/00251740910960141
Versió de l'editor: http://www.emeraldinsight.com/0025-1747.htm
Apareix a les col·leccions:L´AIRE - Laboratori Aeronàutic i Industrial de Recerca i Estudis. Articles de revista
Departament d'Organització d'Empreses. Articles de revista
Altres. Enviament des de DRAC
Comparteix:


Stats Mostra les estadístiques d'aquest ítem

SFX Query

Tots els drets reservats. Aquesta obra està protegida pels drets de propietat intel·lectual i industrial corresponents. Sense perjudici de les exempcions legals existents, queda prohibida la seva reproducció, distribució, comunicació pública o transformació sense l'autorització del titular dels drets.

Per a qualsevol ús que se'n vulgui fer no previst a la llei, dirigiu-vos a: sepi.bupc@upc.edu

 

Valid XHTML 1.0! Programari DSpace Copyright © 2002-2004 MIT and Hewlett-Packard Comentaris
Universitat Politècnica de Catalunya. Servei de Biblioteques, Publicacions i Arxius